最近两年，全球都处于一个经济结构调整的时期，许多职业深受影响。像国内厨电职业，在许多要素影响下，就迈向了稳定发展的新常态。
与此同时，职业内部竞赛也开端产生改动，从曩昔比拼规划竞赛，现在现已变成了质量竞赛。对面“换挡期”的降临，厨电企业也在不断更改着自己的战略，以寻觅新的“打破点”。
特别是本年以来，国内厨电品牌动作不断，面向产品、途径、营销等各个维度的改造都在不断演出。比方近期，国内厨电范畴的头部玩家老板电器官宣了王一博为其代言人。
表面上看这或许仅仅一次寻常的代言人挑选，但实际上背面所展示的其实是老板电器竞赛思想的一次换挡。
厨电职业作为一个十分老练的职业，并在阅历几回改造后其产业结构、形式现已相对固定，面临新一轮的“拐点”，职业想要再往上打破那么就必定需求不破不立，由于它需求新的商业形式来让职业充满活力。
奥维云网数据显现，2022年一季度我国厨热商场全体规划276.7亿元，同比下滑6.2%%；油烟机、燃气灶、集成灶、洗碗机全途径累计零售额别离同比-6.9%、-4.6%、+19.5%、+20.6%。
由此可见，厨电职业从前的首要品类平稳趋势现已根本树立，商场仅有集成灶、洗碗机等新品类呈现增加，特别是洗碗机产品一向坚持着热销势态，但由于现阶段规划较小还不足以支撑整个职业。不过，新的增量商场也已清晰。
当时整个厨电职业都在冲刺竞逐新品类，方法更是形形色色。例如，方太继续加码智能化、集成化，不断运用立异技能做打破；又比方华帝，他的方法是以多元化的产品生态，推进新增量，但首要也是在环绕集成化翻开；相似的还有火星人，在集成灶职业增速缩短之时，火星人也在不断拓宽集成灶产品以外的产品品类，企图打造第二增加曲线。
但是，这些企业的改造仍旧仍是有着浓重的“产品思想”意味，所谓的“产品思想”是指品牌改造的中心仍旧是在产品端，其本质仍是在加快产品的晋级，假如商场仍是曾经的商场那么这套方法无疑是可行的，但在职业需求雷厉风行时却就显得有些无能为力。
老板电器也是一众冲刺的玩家之一，不过方法上却天壤之别。最大的差异的在于，老板电器早已转战“用户思想”。所谓用户思想是站在用户的视点来思考问题，其中心是以用户为导向，而不是以产品为导向。简略来说，便是面临商场繁复的挑选，顾客现已在面临挑选难题，现在的商场早已不是酒香不怕巷子深的年代，顾客需求好产品，好产品也要让顾客看到，否者劣币驱赶良币也并非不行能。所以，与曩昔的营销方法比较，老板电器将自己放到用户集聚的营销场域中，一个“被迫”一个“主动”差异性就很显着了。
详细来看，途径上老板电器当时正逐渐走出建材商场、家电卖场等厨电产品的途径结构，活跃投身购物中心、中心商圈主动去扩张流量。就如同此次，老板电器之所以挑选王一博，便是根据职业新周期下的增量需求，将目光转向绝大多数并非装饰人群，这也就意味着新的增量商场。
老板电器相当于经过走出传统途径及代言人的方法，“主动”将自己放到了一个本来“不属于”厨电职业的增量商场，也正是在这种新品类、加新思想的作用下，使得老板电器在本年一季度完结了逆市增加。而关于职业来说这无疑也是一个全新思路。
在发掘新品类的全新增量之前，有一点需求清晰，便是并非“产品”不重要了，如詹姆斯戴森曾说“我从不信任巨大的营销活动能够替代巨大的产品。”言下之意很显着，便是营销方法再先进，也需求有产品支撑，老板洗碗机便很好地诠释了这一点。
洗碗机作为当时商场，为数不多还在坚持高速增加的厨电新品类，尽管它的浸透率、普及率还很低，但环绕它的竞赛能够说早进入白热化阶段。
稀有据称，现阶段，我国洗碗机保有量仅为2台/百户。比照欧美70台/百户、日本18台/百户，我国洗碗机商场具有巨大的生长空间。另据《2022家用洗碗机消费白皮书》数据显现，现在国内全途径洗碗机品牌数量超227个。
这种巨大的商场反差，其实也是一种机会。剧烈的商场竞赛，在加快商场教育，此刻关于品牌来说需求考虑的是怎么锋芒毕露。究竟谁能首先翻开顾客认知，谁就能先一步占领商场。
稀有据显现，90%以上的顾客对洗碗机的功能不了解，而且对洗刷规模、洗净度等方面存在疑虑，关于职业来说这其实也是答案。老板洗碗机的侧要点就正是这些“疑虑”。
例如，众所周知由于烹饪方法的影响，我国家庭的餐具油污较多，但是市面上绝大多都是西式洗碗机，并不能有用处理餐盘油污问题。根据此，老板洗碗机推出了三叉鲸喷洗锅技能。由三条喷臂组成锅具强洗专区，定向强力去除各种锅的油污。鲸喷式水柱对餐具进行360深度洗刷，即便隔夜油污，照洗不误，油污去除率达99.99%。
考虑到水洗餐具无法有用除菌，老板洗碗机还打造了光焱科技，经过105℃超高温完结消毒、烘干一步到位，除菌率高达99.9999%。
可见走进用户痛点，打造更合适我国家庭的洗碗机也使得老板洗碗机形成了全面的技能差异化。
清洁技能之外，顾客关于洗碗机产品重视度第二位则是“能耗”，究竟这将继续影响着顾客钱包。
比较传统手洗，洗碗机有着天然的节水工效，但程度上也会有不同。像老板洗碗机作为国家第一批洗碗机“水效领跑者”品牌，在节水作用上就十分明显。
从整机层面上看，以15 套餐具清洗为例，手洗耗水量一般在 23L左右，而老板洗碗机清洗耗水量一般在 9L，比较手洗节水 69.5%。从洗碗机职业现有的洗碗机产品层面上看，现在大部分厂家节能洗形式下的耗水量为 11L 左右，比较其他厂家产品，老板洗碗机节水 18%。以10年为年限，相当于节约约3万瓶矿泉水。
在节能方面，老板洗碗机特别装备了“主动开关门技能”，优点在于主动开门能够除湿速烘、净味抑菌，提高烘干功率，也使老板洗碗机完结了高效低能耗烘干，枯燥指数1.25，远超国标一级要求，比照一般洗碗机，每天节约电量可供客厅多亮堂2.37小时；主动关门，则能避免小虫入内，根绝二次污染。
这也意味着，老板洗碗机正在将节能环保的餐具护理体会带给更多的我国家庭，加快“绿色厨房”建造。
据住建部数据显现，我国有近16万个老旧社区，触及数亿居民和4200多万个家庭，这也意味着老旧厨房的“存量商场”，关于厨电职业而言，只需有方法撬动，其增量将不输新房商场。
而面临日益茂盛的厨电新品类，例如一体式洗碗机、集成式油烟机，“老旧厨房用户”并非是不动心，之所以犹疑一再很要害的一点在于“怕麻烦”。新产品旧厨房没地放、从头布线走线太杂乱、亦或是改动时刻太长耽搁运用等等问题一向难被处理。
像针对厨房改造的问题，老板洗碗机推出了“无忧厨改”，不只供给了24小时厨改专线服务，还设置了四道规范流程，保证厨改设计规范，时刻最快2小时完结交给，现改现收，还不耽搁运用。
产品服务上，老板洗碗机相同拿捏消费痛点，在职业产品遍及质保1-3年的情况下，推出售后5年质保，让顾客用得更定心。
总归，透过老板电器，咱们看到只要立异打造“合适我国厨房的洗碗机”，才干真实意义上推进整个洗碗机职业的健康发展。
存量竞赛的要害时期，老板电器经过战略思想的改动以及在产品端的全方位晋级的方法完结“破圈”，也让商场看到了职业未来的一个新趋势。
即“曩昔以产品、途径为中心的战略变得越发单薄。只要越接近用户，秉持“以人为本”、“以服务体会为先”的战略根底才干正在赢得商场。”
本年以来，老板电器更是让自己的营销网络不断下沉，例如打造“我国新厨房节”等等，都是为了让品牌、让产品更接近顾客；亦或是投合年轻人商场的数字化运作，推出了传统厨电职业首个虚拟数字人；再到此次代言人的挑选，让自己完结在“非方针商场”的破圈，进一步完结新的商场教育。
归根到底，这是由于老板电器认识到，当时厨电职业新旧动能转化已然是不行阻挠，靠房产、刚需拉动现已成为曩昔式。作为职业头部玩家，应该去从头考虑职业势能的驱动力将来自哪里。所以，咱们才看到老板电器在数字化商场、在年轻人商场、在老旧存量商场的不断打听与发掘，让商场教育越发深化。
这一系列动作的背面，所突显的不光是老板电器的久远目光，也是职业的一条必经之路。不管哪个职业应战往往都伴随着机会，洗碗机产品作为进口货，本来国内高端商场一向被西门子等海外品牌所占有，当时凭借国货兴起大潮，老板洗碗机也开端撼动西门子的商场位置，为国产品牌在高端商场翻开一条通路。
也代表老板电器在用实际行动阐明，不管什么职业面临收紧的大环境，越是要以职业增加为先，只要经过推进职业增加，终究才会带动品牌本身增加，老板电器的与时俱进必将成为整个厨电职业的新趋势。
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